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曹德旺在格局商学讲述一片玻璃下的家国情怀
来源:中国网作者:刘继良2017-09-06 12:16:54

2017年8月26日,格局商学邀请到福耀玻璃集团创始人曹德旺先生做客“思想的格局”。一直以来,曹德旺先生极少参加对外演讲活动,但却愿意在格局商学通过“全景沉浸式直播互动教学系统”与全国各地的企业家学员畅聊福耀集团发展史,分享他的成功经验,帮助企业家学员了解何为真正的企业家精神,真实的体现了他心系祖国发展的家国情怀。

曹德旺年届71岁,创业40多年,于1987年成立福耀玻璃集团,经过三十年辛苦打拼,福耀集团成为了中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。他是与戴尔计算机创始人,星巴克董事长齐名的人物,并在2009年登顶具有企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”,是此奖项的首位华人获得者。从2000年到现在,福耀集团累计创造外汇超过41亿美元……

一片玻璃中透露的家国情怀

1991年福耀集团第一次发股票,在招股书上向大家承诺只做汽车玻璃。后来,即使他可以用上市公司去做其他产业,甚至是做私募基金去赚很多钱,但他说,“我不需要,因为我不是为钱而来。”他对福耀集团的员工说,“我们为中国人做一片玻璃,这一片玻璃让达官显贵用得满意的同时,让平民百姓也用得满意。这片玻璃能够代表着国家形象在国际上跟人家交流。”如今的福耀集团已经实现了这个心愿。

2016年底,曹德旺接受媒体采访的一段视频刷爆朋友圈,视频中曹德旺说计划花10亿美金去美国建厂,并提出国内税收负担太高,引发了一场关于中美制造成本的大讨论。甚至有人猜测他要“跑路”,一时间把他推向了舆论的风口浪尖。如今再次谈及中美的制造业,曹德旺解释,单纯从制造环节各方面来说,尽管美国成本各方面的要素成本比中国低,但影响不到中国,因为美国的工资太高,然而加入交易成本后就不同了,比如物流成本,从中国把玻璃运到美国要加15%到20%的费用,其他费用也比中国便宜。但是不管划算不划算,福耀集团都必须在海外建厂,因为福耀集团是全球最大的汽车玻璃厂,必须在全球建工厂来满足客户的需求。

中国制造业正面临着巨大的痛苦,流动性过剩、产能过剩、产品过剩,房地产、酒店、钢材、水泥、玻璃等产业都是如此。企业在面临着痛苦抉择的时候,国家也在转型,税收等各方面费用加重。但是,曹德旺希望大家不要用这个心态去做企业,要有家国情怀。他说,“中国是中国人的中国,就靠我们(企业家)这些人。如果(产能过剩、产品过剩等)这些过剩(交给)企业来做,也就是(交给)我们做。所以,企业家应该要有担当,要跟国家共同承担这个责任,不要埋怨。”

“我一直在强调,企业家必须做到对国家、对社会、对人民有贡献,所做的事情应该能够满足这些要求,这就是家国情怀。”曹德旺对格局商学的企业家学员说,“不要去研究谁做错什么事,这不是企业家的事情。因为政府管理着整个国家各个行业,我们只是它的一部分。真正的企业家家国情怀是应该顾全大局,有大局观念、家国观念。”

国家必须重视小微企业的发展

福耀集团是世界第二大汽车玻璃供应商,但曹德旺却成为了小微企业的代言人,因为他也是出身于小微企业。曹德旺认为国家必须引起对小微企业的重视,发展小微企业,因为它是国民经济的神经末梢,它为大企业服务的同时,帮助大企业消化产品。因此,要注意培养小企业,小微企业也能像福耀集团一样培养成跨国集团,为国家增加健康企业。

中国的小微企业发展难。据统计,如果把小微企业的经营成本算起来,税率的负担高达40%,除去互联网、金融这样的特殊行业,大部分企业平均利润率只有10%,过高的成本和负担让小微企业难以存活。但曹德旺建议小微企业不要跟别人比赚多少,滴水成河,小微企业也能慢慢做起来。曹德旺不为赚钱,仅依靠着制造一片让中国人用得放心、开心的玻璃的职责和使命感成就了如今的福耀集团。在他看来,虽然国家现在税负有一些收得过高,但是在社会转型时期,企业发展不能只靠国家政策,更何况如今国家对小微企业的政策比当年他创业时好太多了。

创造条件塑造福耀集团的后曹德旺时代

曹德旺曾经说过,福耀一定要做到百年。福耀集团正在力推福耀的百年,他在创造条件塑造福耀的后曹德旺时代。曹德旺说,要福耀百年,首先要有一个非常高的境界、愿景,能够树立一种高度负责、报国为民的心愿。

然而,后曹德旺时代究竟应该怎么做?曹德旺说,福耀集团一直在塑造勤劳、朴实、学习、创新的企业主旨文化。曹德旺在福耀集团承接了国家工业4.0试点单位的头衔后就告诉员工,这需要大家真正做到不辞劳苦、不辱使命、不负重托坚决完成任务。为了完成试点任务,福耀集团还紧锣密鼓进行智能制造和智能管理两化合一,能不能够推动、实现这个任务,得看智能管理大数据的实现,而大数据的实现首先是标准化的实现。曹德旺说他从1999年就已经开始推动这个标准化,他对福耀百年充满信心。

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曹德旺只做一块玻璃,格局商学总设计、创始院长邢志清也始终坚守在管理教育行业,并为了实现“企业家要成功,更要成功的幸福”的夙愿,在天命之年放弃北大的优渥待遇,运用互联网新技术手段颠覆传统管理教育模式,搭建了“全景沉浸式直播互动教学系统”,打造企业家身边的商学院,重构管理教育生态圈。格局商学作为颠覆式创新教育的承载着,短短一年多就聚集了逾万名企业家学员同堂聆听成功企业家分享创业和管理经验,助推创业者和企业家更好的迈向成功。

[责任编辑:陆青絮]

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