评论员文章

在冲刺全年“满堂红”的关键时期

山东港口青岛港油港公司

储运一队以“意识赋能”为突破口

(资料图片仅供参考)

紧密围绕“三基”管理与装卸主业

在学习方式、问题查改、工作角色、现场责任

四大维度全面发力

有效破解管理堵点，夯实发展根基

一、学习方式“从被动接受到主动深学”，制度入心见行

告别“填鸭式”学习

采取“制度化+多维度”模式

制定详细学习计划

每日早会、晚碰头会固定设置

“主管领学”环节

由主管精选制度关键内容

带领管理人员深度学习

创新学习监督机制

会上随机提问检验掌握程度

会后及时发放“制度明白纸”梳理重点

每周组织专项制度考试

以考促学、以考促记

确保全员吃透制度、用好制度

二、问题查改“从粗放整改到闭环落实”，隐患清零见底

秉持“早发现、早处置、早清零”原则

构建全流程问题查改体系

队委联合主管组成检查小组

依据专项检查表对辖区开展日常全覆盖检查

不留死角、不漏隐患

每日碰头会专项汇报现场检查情况

明确问题责任人、整改期限及具体举措

检查人员全程跟踪督办

形成“发现-交办-整改-销号”的闭环管理

确保问题整改不拖延、不反弹

月度问题整改率由95%提升至98.8%

三、工作角色“从指挥部署到一线深耕”，破解脱节难题

打破管理层与一线班组的沟通壁垒

创新推行“角色体验”机制

每季度组织管理人员

随机体验班长、车长、值班员、巡检员等

一线岗位角色

深入现场跟班作业

沉浸式体验一线工作流程、难点堵点

通过“换位思考”精准掌握一线实际情况

有效破解“管理层决策与实际脱节

班组问题反馈不及时”的痛点

让决策更贴合实际、管理更具温度

截至目前修订7项现场作业记录

优化6项日常检查台账

四、现场责任“从分散模糊到集中可控”，筑牢安全防线

压实现场管理核心责任

所有施工及检维修项目

必须经班长审批同意后方可实施

确保作业方案合规、安全措施到位

作业结束后

相关人员须第一时间向班长反馈开展情况

存在问题及整改结果

让班长全面掌握现场动态

实现现场作业全流程可控

牢牢守住安全生产底线

四大转变强赋能，实干笃行促提升

山东港口青岛港油港公司将继续

以刀刃向内的勇气推进管理革新

以久久为功的定力夯实基层根基

以更务实的作风

更创新的举措

提升管理精细化水平和团队实战能力

为港口高质量发展

筑牢坚实的基层保障

供稿|油港公司