评论员文章

微软687亿美元现金收购动视暴雪。相当于卖2亿台XSX或10亿套3A游戏的销售额（流水、不是利润）。花这么多钱能赚回来吗？

微软收购AB，和自己原有业务融合，是对其核心业务XGP的最有力支撑，把世上销量最高的游戏收进我的订阅制服务库里，提升用户黏着度、时长。

微软知道什么东西是最有价值的。这价值不只是钱，也可能是比钱更重要。微软最厉害的一直是付费服务，操作系统、OFFICE，到新世代的电子游戏。每个玩家把游戏当做一个个吸引人的娱乐项目，公司的分析图标中则是流水、销量、用户时长。和用户走近，做终端（XBOX也好、电脑平板也好）只是它众多途径中的一条。

微软这些年的收购路线像爬山一般，之前收购B社可以看做重要里程碑，这次收购AB则是登上山顶插了旗。在XBOX终端赛道上，索尼的PS、任天堂的NS确实是微软的竞争对手，但索尼和PS5只是促成这个结果的原因之一，是重要的原因，但不是微软攻击的对手。微软现在已经跨过了主机平台、生态的战场。

索尼也会因为微软工作室、IP的日益增多而遇到诸多困难，但眼前的巨人是微软和其数十年的体量，而不只是XBOX这个游戏机。我觉得索尼的第一方游戏在一段时间之后登陆PC平台是正确的，终端越来越不重要，要生存并成长，如何将内容分发到想要消费内容的用户面前才是重要的。从我买不起玩不到，到塞给我我还要考虑下要不要投入时间，获取渠道已经不是阻隔，也许现在还有那么一些，物理介质载体已经被打破，物理终端被打通只是时间问题。【尤其是3到5个游戏就能买一台终端，一个订阅制就能玩到远超这个数量的游戏内容】，从实体化销售到数字化销售，维持了三十年的电子游戏生态结构在数字分发和订阅制前彻底革新了。

所以微软不需要AB的游戏销量赚回687亿现金，它更希望XGP的用户从昨天刚刚公布的2500万变为2.5亿。Win10装机量好像是10亿。当每个用户都能用浏览器毫无障碍的玩云游戏时，还要挣谁的终端、平台更好吗？到时候也许比比哪个手柄更便携、舒适就完事儿了……

拿我经常玩的赛车游戏举个例子：赛道上跑着很多车，当一辆车超过自己时，就很着急，生气，把超过它完成复仇作为自己的目标，与其“狗斗”起来，互相排挤，最后很可能双双落后。将眼光放在弯道、露面和目标终点上，适当地靠近、躲避、超越、阻拦前面的每一个对手，才能让自己的成绩进步。抓住一个能抓住的对手较劲，只是在和自己较劲。但真正和自己较劲的方法，是了解自己的水平，稳定住圈速，赢自己才能赢比赛。

马路上开车也是，很多人着急地超车、变道，变道不打灯、车距近都很危险，过高的加速度向前冲把我甩在身后数十米，看起来威风极了。但更大的可能是TA要到前面一个路口的红灯停下来等我，最终只差一个车位。真正厉害的对手会换成高铁，甚至自己建个高铁，或者开直升机什么的。堵车的时候，电动车也比汽车快。