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世界观天下!领导打压异己、扶持亲信的 3 个手段,你不用也应该知道
来源:实用管理学作者:洞察网2023-05-26 06:37:16

领导如何确保自己的位置?历史上的帝王将相都告诉了我们可以说是唯一的一个答案:用自己人。


(资料图)

用自己人,领导才能安心、放心,让自己放心的人上位,领导才能真正的坐稳自己的位子,你的战略、理想、规划、思想、计划等等才能延续下去,推动下去,你觉得是这样吗?

这种事上,没必要抬杠,自己人都未必靠得住,外人更不行,领导用人,一定首先考虑的是自己人,然后才是其他态度、能力、人缘、资源、能力等因素。

但是,领导如何扶持亲信、打压异己呢?学学赵简子这手段,让人看透了之后,心服口服!

在《资治通鉴》中,赵简子对伯鲁和无恤两个儿子的考验,告诉我们一个非常重要的道理,让自己放心的人上位,手段其实很简单。

《资治通鉴》记载:赵简子之子,长曰伯鲁,幼曰无恤。将置后,不知所立。很明显,赵简子这个一家之长有问题,长子伯鲁先天具有继承权,第一顺位接班人啊,赵简子为什么要犹豫呢?伯鲁这孩子,不招赵简子喜欢,幼子无恤才是赵简子心中的理想接班人。

这不是该不该选谁的问题,是如何搞掉伯鲁、扶持无恤的问题!

领导心里跟明镜似的,早就有了主意,无非是没有借口。

眼瞅着自己老了,无恤也长大了,接班人的问题就提上来日程。

赵简子不得不行动了,终于,他想出了一个主意:刻了两份竹简给两个儿子,一人一份,让他们随身携带,并且背熟,之后便再没有管过他们。(《资治通鉴》:书训戒之辞于二简,以授二子曰:谨识之。)

三年之后,赵简子突然抽查两个孩子的作业,伯鲁不仅背不出竹简上的内容,而且竹简去哪儿了也不知道。

无恤呢,不仅能背出竹简上的内容,而且竹简就随身携带。(《资治通鉴》:三年而问之,伯鲁不能举其辞;求其简,已失之矣。问无恤,诵其辞甚习;求其简,出诸袖中而奏之。)

这两个儿子,谁更优秀,谁更有资格做接班人,这一下有了判断标准,当然这个标准是不是合理,赵简子说了算。

如果是你,你会选择哪个儿子做接班人呢?自然是选择幼子无恤。

那么,问题来了,赵简子为什么要多此一举,设置这样一个考核?这里边有没有什么阴谋诡计?

其实,我觉得这段故事中,也蕴含了领导打压异己、扶持亲信的套路。作为领导,你可以不用,但是,不能不知道。

用好这三个套路,让自己放心的人上位,你的位子才会更稳。

[责任编辑:linlin]

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