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自去年8月富士康入主夏普后，夏普的财务状况备就受外界关注。外界怀疑，郭台铭是否有能力改变夏普长期亏损的境遇？

4月28日，夏普用一组有力的数字回应了外界的质疑。这一天，夏普发布发布了2016会计年度财报，报告显示，截至2017年3月31日，夏普本业营业损益为624.54亿日圆，是3年来首度转盈。

资料显示，夏普2015财年的亏损达到1619亿日圆，2016年前三季度，夏普仍然持续亏损。在2016年8月，富士康全面接管夏普后，进行了系列大刀阔斧的改革，试图力挽狂澜，一改长期亏损的颓势。2017年2月3日，夏普公布了去年第四自然季度的财报，该季度一共获得42亿日元的净利润，这是夏普自从2014年第三季度之后，首次扭亏为盈。

2个多月后的这份年度财报，无意是上次捷报的延续。从2015财年的亏损1619亿日圆，改善至2016财年的624.54亿日圆盈余，富士康加持后的夏普究竟怎么做到的？

自从2016年4月，富士康以3890亿日元收购夏普66%的股份，收购完成之后，夏普日本团队陆陆续续来到了深圳龙华富士康。平静的深圳龙华富士康厂区，驻扎着12万工人，夜以继日地生产全球所需要的消费电子产品。

其实在过去的一百余年，夏普曾是创新的代名词，比如日本第一部国产收音机、第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池……

并且与诸多日本电器制造商一样，夏普的衰落有着多重的原因：缓慢的日本公司文化、市场反应较慢、其主要产品液晶面板和电视供过于求……在智能家居越来越成为主流的时候，单调的夏普变得不受欢迎了。

以夏普最核心、营收占比约4成的液晶面板业务为例，近年来随着韩国、中国内地和台湾制造商的崛起，高端市场上，三星OLED分走了一大块份额，OLED在对比度、响应时间等各项指标上全面优于夏普的LCD；而在中低端市场上，相对于友达、天马这些后起之秀，夏普既无明显技术优势，也没有办法与他们拼成本。

富士康的进入恰好可以在供应链和生产成本上弥合部分劣势。

按照富士康的规划，夏普资源集中在商品企划、开发与销售；而采购、生产制造交由鸿海负责，运用富士康的资源，增加产能。

富士康在采购上的规模优势、制造上的能量是巨大的。按照夏普的说法，2016年扭亏主要在于东南亚和海外地区实行的减支措施，并且采购和物流成本降低，夏普显示器部门也连续两个季度获利；除此之外，能源解决方案事业部在调整了太阳能电池原料采购合约之后，获利能力也大幅改善。

富士康给夏普带来的最大影响是制造成本，按照谷川的说法，以空气净化器为例，如果按照夏普此前的制造成本，不可能按照当下的价格销售。但在富士康的帮助下，夏普可以大幅度削减包括模具在内的研发和制造成本。

在夏普并入鸿海后，夏普第一时间回购了2015年出售的大阪市的总部大楼，给夏普的老员工们提振了信心。之后，夏普在中国一改以往的“高大上”品牌形象，推出了一系列接地气的“高性价比”措施。

从去年双十一开始，夏普电视频频推出“买70寸送60寸”的促销活动，这在一定程度上拉动了夏普电视的销售额，提高了其市场占有率。受益于“新夏普”的促销活动，并入后的夏普销售额较2016财年一、二季度提升了不少。

3月23日，夏普在上海举办了第一场白电产品的发布会，这也是夏普在中国历史上的首次。而在最近，夏普也开始植入《歌手》、《奔跑吧兄弟》等综艺节目。“我们要用现代化和多重的营销手段，让消费者感知到夏普的存在”，李国瑜说。

在手机方面，夏普也已于今年3月20日宣布回归中国。由于富士康目前旗下有夏普和富可视两个手机品牌，富士康采取双品牌战略，将夏普产品定位中高端，富可视定位中低端。不久前，富士康投资了610亿元在广州动工的新工厂，用以生产未来市场中可能会急需的8K显示屏。

按照夏普公司的发展规划，2017年到2019年是夏普公司的一个过渡期或转型期，它将从此前的家电制造商转型为一个IoT物联网企业。同时，夏普也将从原来依赖液晶电视的单一增长，转变为以8K技术、IoT/IT机器和云服务为纽带，联结智能家庭、智慧办公、智能工厂、智慧城市的生态系统。

但这个略嫌绕口的目标是否能实现、富士康的这单生意是否值当，如今还很难下定论。一个是代工之王，一个是创新和技术历史悠久的百年公司，虽然双方都在加快融合的速度，但在瞬息万变的消费电子行业中，两个巨头的结合能量到底能发挥多少，谁也不能预测。

但这笔生意意义重大。这是富士康投入最大的并购转型方案之一，动作之大，惊动了全球，无论从郭台铭的角度，还是夏普白电的角度来说，这是一场不能输的战斗；另一方面，这个案例的成功与否会直接影响未来富士康对更多品牌型公司的收购和合并节奏。